NetApp的并购策略

　　并购是企业成长壮大必须采取的方式，也是复杂程度最高、风险最大的战略行为。NetApp此前曾展开过一系列的小规模并购行为，并在2009年向磁盘备份厂商Data Domain发出收购要约，尽管最终未能如愿，其并购策略却依然为大家所关注。

　　Tom Georgens认为，目前业界的大多数公司，并购时并没有给股东带来相应的增值价值。Tom Georgens列举了业内的一些较大规模的公司，如赛门铁克、博科甚至EMC。

　　“EMC的核心业务是做的非常好的，利润率也非常高，但从并购所产生的股东价值来看，EMC目前市值400美金，同时控股VMware 80%的股票，而VMware本身市值也在200亿美金左右，如果在EMC的市场资本中减去VMware所占的部分，实际上核心业务的市值不过100多亿美金，而NetApp市值180亿美金，EMC在业务范围和营收规模比NetApp更大的情况下，并没有产生太多的股东价值。”

　　历史上，NetApp也有过多次并购，甚至在采访的几个月前，NetApp还并购了一家在对象存储领域拥有独特技术优势的存储软件供应商Bycast。Bycasat基于目标的存储解决方案能帮助企业及服务提供商管理规模以PB (Petabyte) 计、分散于世界各地的图像、视频、数据存储库。对于那些业务取决于能在不同地区存取关键数据的客户，Bycast能帮助他们随时随地更有效分享并保存信息内容，迅速响应瞬息万变的业务要求。

　　据称NetApp将整合StorageGRID对象存储功能到Data ONTAP中，而这项收购可拓宽NetApp公司在关键垂直市场比如数字媒体、Web 2.0、保健和云服务供应商等领域的服务能力。

　　Tom Georgens解释道，NetApp的并购策略强调与其核心业务的关联性：“我们的核心系统依赖于一个单一的操作系统，无论是SAN、NAS、高端、低端、主存储还是二级存储，都是基于核心的操作系统，这是和其他厂商最大的区别。我们可以充分利用在研发方面的资源，而不像其他厂商，如果多一条产品线的话，研发会被分散到其他产品线上。”

　　Tom Georgens认为去年的Data Domain就是一个很好的并购对象，业务核心在备份方面和NetApp核心Data ONTAP没有任何重合，并能带来可预见的互补效应，因此NetApp曾在去年向Data Domain提出收购要约。而不久前，惠普与戴尔激烈争购的另一家热门厂商3PAR，Tom Georgens则明确表示不会考虑：可以想象收购过来后，会有大量的代码的重叠。两个产品线在未来会不断复制对方产品线的功能，而不会产生新的市场。

　　“我们当然会在适当的时候选择适当的公司进行并购，但绝对不会是重复覆盖的，在未来也绝对不会去在不同的产品中复制一样的功能。” Tom Georgens补充。