【IT168 专稿】叶成辉上任之初就曾经有很多的经典语录，诸如“在EMC干不满三年就是失败”，还包括“EMC在中国没有竞争对手”。到今天，叶成辉在EMC大中华区总裁位置上已经超过三年，三年内EMC抛出了五年规划、与神码合资、成立北京研发中心、建立多家分公司等一系列重磅举措，中国业绩全面飘红，市场份额从16%增长为34%。
谈到叶成辉的另外一句经典言论，叶成辉表示：三年前我认为EMC在中国没有竞争对手，今天，我仍然认为EMC在中国没有竞争对手。
日前，在北京一家颇有情调的小酒吧内，叶成辉与媒体记者分享了EMC在2009上半年的业绩增长状况，以及EMC在云存储方面的进展和优势。
谈到EMC在中国市场的定位与挑战，叶成辉指出：EMC核心优势来自于解决方案层面的整体竞争力，如果中国市场陷入单纯比拼硬件价格的情况，才是EMC最大的压力所在。所幸的是，今天存储市场已经越来越成熟，例如两年前，服务器和存储打包招标的形式还比较多见，近年来已经越来越少了。
每年一个五年计划
叶成辉提出的五年计划始终令人印象深刻，此前EMC中国高层频繁换将，对于叶成辉执掌EMC中国大区，业界同样也并不看好。叶成辉上任之初立刻提出切实可行的五年发展规划，在总部和公众面前无疑立下了五年军令状。
然而在采访过程中，叶成辉的同事却笑言“叶总几乎每年一个五年计划”，实际上，在叶成辉看来，五年计划并不是最终目标，每一年都要为今后五年做好打算打好基础。
“我每一天都要为了EMC中国的长期发展去负责，所以我不会说我还剩下一年半，我现在想的东西就是做好一年半就好了，这个决定其实很容易，保持一年半的增长其实并不难，问题是我觉得，无论我在这里呆五年也好，呆十年也好，或者是明天走也好，我现在每一天的决定都是为了未来EMC中国的发展。”
EMC在中国市场的成功，无疑也得益于叶成辉的这种长期战略，叶成辉坦言，以前在IBM的时候，更多的需要应对的是三个月到半年的业绩增长，而EMC中国区总裁的位置，更加要求他为EMC在整个中国市场的长期发展负责。
“如果我们不做长期规划，很难完成总部要求的长期的增长。金融危机下，EMC的业务仍然保持了4个百分点的增长，很大一部分是得益于前段时间的市场铺垫动作，包括建立十多个城市的分公司体系，专业强大的软件工程师队伍的培养、将更多的中小企业客户转移给渠道和经销商、以及在个人存储领域的开拓行为。这些举措短期内未必能效果，但是长期以来，能带给公司业绩持续发展的推动力。”
实际上，叶成辉的长期战略也卓有成效，制定的五年规划几乎年年超额完成，无论是短期目标还是长期战略，均有一份漂亮的业绩报表和醒目的达成率。
