话题还是回到3PAR身上，首先我不认为戴尔会让3PAR能够有更多独立运营的权力，这样一来，3PAR就不得不面临技术与服务上面的被整合。不过 严重的是，这种整合应该会非常复杂。

　　这主要在于，近期戴尔一口气收购了Ocarina Networks、 Scalent、KACE和 Exanet，现在又来了一个规模更大的3PAR，尽管这些厂商无论是技术还是产品重叠点不多，不过正是由于各个点比较分散，因此将其层次化、整体化就是一个大难题。戴尔的销售长项就在于面向客户的整体和多样方案，然而短期内戴尔存储不可能实现这种目标，还是要依靠EqualLogic。

　　另外，如果我们细数上面提到的那些被收购厂商(包括3PAR)，就会发现，这些被迎娶过门的媳妇在渠道上实在是乏善可陈，而戴尔在这些技术领域同样没有很好的渠道关系。这样一来，戴尔推广EqualLogic时的那套东西是否有效，还很难讲。

　　我记得收购案刚刚公布时，3PAR公共媒体总监 Marc Farley曾经在官方博客上发表一个新文章，将针对这一案例的部分评论和博文汇总在一起。不过不知道为什么，如今这篇文章已经不见了。不过我对Marc Farley放在第一位的文章链接还有印象。这个链接所指向的恰恰就是EMC全球营销副总裁兼CTO Chuck Hollis的博文。Chuck在文章中当然提到了IT整合趋势、竞争压力等等，也提到了EMC同戴尔的亲密关系以及技术优势，不过我认为最主要的是他提 到了整合过程。EMC被公认是存储业界最能收购也最会收购的一家公司。Chuck在文章中表示："买下一堆感兴趣的技术是一回事，将其整合成互相联系的组 合就是另一回事了。相信我，这可没有看上去那么美。而且，戴尔在整合、下一代虚拟化、云、联合生态系统上还会面临挑战，他还有很漫长而且很坎坷的路要 走。"这位老兄最后还不忘补上一句："目前来看最起码能确定一件事--这个业界越来越有意思了......"我看Chuck就差在后面填上一句"哈哈哈" 了。

　　戴尔也不是傻子。我认为，戴尔目前还不至于傻到同EMC展开直接竞争，他的目标还是放在未来的发展上。正所谓"十年树木，百年树人"，培养才能结果。当然，同时戴尔还要保证自己的利润空间，因此，至少在一段时间内InServ F PK CLARiiON、InServ T PK Symmetrix的情形是不可能发生的。要知道，除了盘阵以外，包括备份、对象存储等等其它东西戴尔可还得用EMC的产品。

　　套用Chuck的一句话，"目前来看最起码能确定一件事--"戴尔不会再和EMC续签Reseller合同了。

　　存储多少事，都付笑谈中

　　分久必合合久必分，IT业界始终处于风云变幻的进程之中。单是一个小小的存储圈，最近两三年就已经有那么多的名字逐渐淡 去：StorageTek、McDATA、ADIC等等，再往前数的Mylex、Chaparral、STK如今又会有几人知?如同 EqualLogic、Veritas这般"嫁人后还保留娘家姓氏"的案例实在太少，幸运者还能留下一些技术残影，不幸者已经踪迹全无。

　　3PAR 的命运又将如何?戴尔能通过3PAR实现高端存储之梦吗?