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创新日专访:走进EMC中国研发中心

金融危机对EMC研发项目的影响

问:因为现在全球都在谈金融危机,金融危机可能会给经济带来非常大的影响,从研发这个角度来说,会有什么影响?

范承工:将来的事很难说,但是从现在来说我们的研发中心还是在增长的过程当中。当然众所周知现在经济增长比较慢,现在的增长速度还是比以前慢了一些,但是我们还是在增长。
   
问:您说的是人员上?

范承工:对,人员上。
   
问:包括选择一些研发项目,刚才您讲了,做云是在中长期做一个准备,后来是来了一个新产品,有没有类似的这样一个问题,你们在研发战略上会有一些调整?

范承工:从全公司来说,我们的研发战略在经济比较困难的时候,我们整个公司也是必须要注重节省开支,但是我们会继续对研发投入,我们在研发上的投入必须要有更明确的优先性,能够更优先为公司创造价值、优先战略方向的先投入。而一些可能在市场上不成功的产品,我们就会减少在这上面的投入,因为EMC的产品也是比较多的。所以,我们会更加努力的定优先级别,能够更大力的投资那些我们认为对公司产生效力最好,或者是为公司长期战略有帮助的产品和技术。总的来说,我们会继续保持研发不受影响。
   
问:基础研发的东西还会加强吗?

范承工:就看你怎么定义基础研发了,如果和产品没有关系的基础研发我们主要是在中国实验室进行,我们的中国实验室会继续保证它的健康成长。所以,基础研发我们也是认为比较重要的一方面。我们会采用一定的方法能够保证我们的客户能够继续用这些产品,同时我们可以更加理性的对它进行投资。

问: EMC收购了很多公司,在技术上也是非常领先的,但是这些公司被收购了之后,很想让EMC用他们产品,我们的研发中心也确实看到了一些,但是它在市场上销售情况是什么样的,请您具体介绍一下。

范承工:这个问题提的挺好,在加入EMC之前,我是Rainfinity公司的创建人之一兼公司首席技术官,Rainfinity于2005年8月被EMC收购。可能我回答这个问题还是合适的。EMC收购公司,一般的公司收购公司都有两个目的:

第一个,为生意能够做更大,就是这个公司产品能卖很多。

第二个,因为它的技术,可以把这个技术整合到已经有的产品里面。在EMC过去收购的几个公司里面,这种情况都有,两者兼备。

EMC是业界收购成绩单最好的一家公司,为什么这么说,其实,它四根柱子(部门)都是收购公司来的,只有存储的柱子(部门)是本来的。而且,存储柱子(部门)里面,CLARiiON也是收购来的。其他的几个,比如说Documentum成了我们内容管理中心,RAS成了安全的中心,VMware是虚拟化中心。现在云也是两个收购公司作为主要核心技术。

为生意做的收购还是挺多的,另外从技术上的收购就更加多了。我们内部有一套评估系统,对21家收购公司已经有20个公司都达到收购的目的。所以,在大公司收购小公司中是非常难得的一个成绩单。

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