【IT168 专稿】11月27日至28日，EMC在其成立不久的上海研发中心举办了主题为“创新无极限”2008年度创新日大会。作为EMC一年一度展示最新技术与产品的主要平台，每年的创新日活动都有大量EMC核心重要的行业客户参与，走进其研发中心，了解存储业界引领最新趋势的技术研发项目和存储系统产品。

本次的创新日主题围绕EMC 最新一代中端存储系统产品CLARiiON CX4，在为期两天的创新日日程中，我们不仅全面了解了EMC CLARiiON CX4各项增强功能和创新设计，还有幸近距离走入EMC研发试验室，观摩了许多还处于研发阶段的项目展示。这些目前还处于实验室阶段的技术都针对行业最为热点和前沿的存储应用，其中的一些研发项目非常有趣，不仅仅展示了EMC领先市场份额背后的强大技术实力，还体现了EMC研发中心创新与开放的思维个性。本次创新日之旅的精彩内容我们将在下面一一呈现给大家。

EMC坐落在上海浦东的研发中心成立已有2年的时间，两年时间里，EMC在中国的研发中心已经成为整个EMC研发团队中成长最快的一个部分，本次我们有幸采访了EMC中国研发中心总经理范承工以及EMC中国研发中心总架构师任宇翔，向我们介绍EMC中国研发中心的主要方向和战略布局。

EMC五大研发支柱方向

问：EMC研发中心目前的主要方向是什么？

范承工：我们第一天上午显示了EMC的五个支柱部门，这五个支柱包括我们的存储，我们的内容管理，我们的安全，我们的虚拟化，以及我们的云存储，这五个方面其实都是互相有关联的。

11月18号我看到一个杂志上专门有一篇文章说在现在经济比较困难的情况下，各个IT部门还花钱买什么样的东西，就是什么是“刚性需求”。刚性需求的5 个基本上是完全符合EMC这5大支柱：第一，存储；第二，怎么样从信息里面提取价值；第三，安全；第四，虚拟化来减少开支；第五，云计算。

其实这5个都是非常关键的组成部分。比如说信息需要存储，需要安全，尤其是在云里面怎么样解决安全隐私的问题，这是一个重大的技术挑战。虚拟化怎么样可以使每一个用户的信息和计算与其他用户的计算能够完全隔离开来，虚拟化也是实现这个技术的主要手段之一。然后直到我们的内容管理，其中包括信息的搜索，信息怎么样可以到个人的手指头就能够接触到这个信息。所以，这五个方面或者其他四个方面某种程度上也是对“云”有一个烘托作用。

问：现在五大支柱（部门）在中国有产品研发是吗？

范承工：销售我们都有。安全部门的研发有一些困难。在国家和国家之间的代码传动有一些困难。我们现在要百分之百的遵纪守法，现在还没有开始安全产品的研发。但是，其他的四个产品组都有，在安全上面我们也有涉及，在通过我们中国实验室基础研究，那不需要接触产品代码或者是什么东西，就是在基础研究上，我们也有关于安全的可信计算，包括毛文波博士，EMC中国实验室的主任，他就是这方面的专家，在这方面有开展。

问：五大研究方向上，您认为哪一个会是较为刚性的需求，能给EMC很快带来利益的会是哪一方面？作为长远战略研发的项目会是哪些？

范承工：最初提到的EMC五大部门的技术和产品，都是客户非常关心的，可以分出哪些是我们的短期的效益最好，哪些是我们长期的潜力比较大的。在比较短期的将来一两年可能经济上升比较慢的环境下，我们相信对存储的需求是不会因此改变太多。因为在环境比较慢的时候，数据还是在不断产生，而且有一些数据会上升得更快。比如说法律纠纷的数据，所以，在价格上可能在经济慢的时候会有一些影响，但是对数据本身的需求是一个钢性的需求。对虚拟化的需求也是会受影响，某种程度上也是一些正面的影响。因为很多公司企业的要求就是怎么样能够更加节省开支，而且虚拟化最主要的卖点就是它能够减少硬件的投入和开支，所以是帮公司省钱了，所以，我们相信它还是能保持比较健康的成长速度。

安全这些东西受大环境影响相对是比较小。我们长期的投入、关于云和其他企业内容管理这方面的投入，这方面的投入是一个长期的战略计划。因为可能在比较困难的时候，公司要改变整个的信息基础架构的结构，不是太经常发生的，但是长期这个趋势是很明显的，而且在低潮的时候怎么样投入来组建这些基本架构，能够使它在重新起飞的时候正好能赶上这个时机，我们觉得EMC的五大部门都是非常好的方面，但是长期、短期上略有区别。

金融危机对EMC研发项目的影响

问：因为现在全球都在谈金融危机，金融危机可能会给经济带来非常大的影响，从研发这个角度来说，会有什么影响？

范承工：将来的事很难说，但是从现在来说我们的研发中心还是在增长的过程当中。当然众所周知现在经济增长比较慢，现在的增长速度还是比以前慢了一些，但是我们还是在增长。
   
问：您说的是人员上？

范承工：对，人员上。
   
问：包括选择一些研发项目，刚才您讲了，做云是在中长期做一个准备，后来是来了一个新产品，有没有类似的这样一个问题，你们在研发战略上会有一些调整？

范承工：从全公司来说，我们的研发战略在经济比较困难的时候，我们整个公司也是必须要注重节省开支，但是我们会继续对研发投入，我们在研发上的投入必须要有更明确的优先性，能够更优先为公司创造价值、优先战略方向的先投入。而一些可能在市场上不成功的产品，我们就会减少在这上面的投入，因为EMC的产品也是比较多的。所以，我们会更加努力的定优先级别，能够更大力的投资那些我们认为对公司产生效力最好，或者是为公司长期战略有帮助的产品和技术。总的来说，我们会继续保持研发不受影响。
   
问：基础研发的东西还会加强吗？

范承工：就看你怎么定义基础研发了，如果和产品没有关系的基础研发我们主要是在中国实验室进行，我们的中国实验室会继续保证它的健康成长。所以，基础研发我们也是认为比较重要的一方面。我们会采用一定的方法能够保证我们的客户能够继续用这些产品，同时我们可以更加理性的对它进行投资。

问： EMC收购了很多公司，在技术上也是非常领先的，但是这些公司被收购了之后，很想让EMC用他们产品，我们的研发中心也确实看到了一些，但是它在市场上销售情况是什么样的，请您具体介绍一下。

范承工：这个问题提的挺好，在加入EMC之前，我是Rainfinity公司的创建人之一兼公司首席技术官，Rainfinity于2005年8月被EMC收购。可能我回答这个问题还是合适的。EMC收购公司，一般的公司收购公司都有两个目的：

第一个，为生意能够做更大，就是这个公司产品能卖很多。

第二个，因为它的技术，可以把这个技术整合到已经有的产品里面。在EMC过去收购的几个公司里面，这种情况都有，两者兼备。

EMC是业界收购成绩单最好的一家公司，为什么这么说，其实，它四根柱子（部门）都是收购公司来的，只有存储的柱子（部门）是本来的。而且，存储柱子（部门）里面，CLARiiON也是收购来的。其他的几个，比如说Documentum成了我们内容管理中心，RAS成了安全的中心，VMware是虚拟化中心。现在云也是两个收购公司作为主要核心技术。

为生意做的收购还是挺多的，另外从技术上的收购就更加多了。我们内部有一套评估系统，对21家收购公司已经有20个公司都达到收购的目的。所以，在大公司收购小公司中是非常难得的一个成绩单。

中国研发中心的业务重点

记者：你们有四个研发中心？

范承工：对。这个要看你怎么定义，或者说有三个或者说有四个。在以色列的研发中心是比较轻量级的研发中心。第一，它不是一个发展中国家，或者说不是一个高成长的市场。第二，它主要是几个收购的公司合在一起，并不是我们战略主要发展方向。

我们当时挑选的标准，是希望能够在高速增长的市场，有比较充沛的人才资源。所以，比较广义的话说是有四个，狭义的话说，战略市场是两个，一个是中国，一个是印度。而这两个发展是比较快的，其中中国发展是最快的。
   
记者：中国在规模上是什么样的地位？

范承工：中国的规模是第二大，印度最大。印度我们开始四年，发展速度是最快的，现在印度大概有2000人在研发中心。
   
记者：你们最近还有校园的招聘吗？

范承工：我们校园招聘正在进行之中，今年肯定会招校园的人，规模现在还没有定下来，因为各个产品部门还在进行计划当中。但是，我们肯定会招校园人员。

记者：除了存储宝箱，中国研发中心没有什么硬件研发？

范承工：不知道各位参观没参观我们的硬件实验室，硬件实验室在三楼，那里有测试的项目，有设计的实验室。我们在这儿有一个硬件团队，是我们美国之外唯一的硬件团队。他们参与了我们很多关键的企业存储的硬件的设计和测试工作。很大程度上，我们硬件设计工作的大多数其实都在中国进行，并不完全是我们的团队，我们有我们的合作伙伴，我们中国由自己的硬件工程师和我们的合作伙伴一起进行我们很多的硬件上的研发工作，其实存储宝箱是我们硬件当中很小的一部分，我们硬件主要是做大盒子的东西。

记者：您刚才讲了，中国研发中心的研发策略也是把云作为一个重点来做？

范承工：对。
   
记者：除了个人以外，也向商业化这方面延伸。

范承工：对，没错。我们这边在进行一些方面的努力，比如说我们在研发上，在云的基础架构的团队里一半以上的研发团队是在中国，大多数的2/3或者是3/4的工程师是在中国的研发中心，包括我们最新宣布的这个产品，它主要研发团队是在中国。

任宇翔：北京和上海都有。

范承工：人数已经超过100人，是任宇翔负责的这个团队。由于这个人数量比较大，所以我们的贡献不单单在研发上，也同时跟总部在云的战略上以及怎么样让云落地中国做出很多的工作。我们希望能够在将来几个月大家能够逐渐的看到这方面的一些成功。