【IT168 报道】贵州电网公司总工程师何朝阳：我们从2008年开始将把资产管理平台能够实现的资源优化配置，与我们的物资、生产过程完整地结合起来，在规范的前提下实现安全和效益齐头并进!

项目背景

贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司，负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管理和电力销售。贵州电网公司下辖22个直属单位，对全省88个县(市、区) 供电 (电力) 局 (公司) 进行直管或代管，现有职工2.8万人。随着南方电网公司“西电东送”战略的实施，贵州电网公司高电压、大电网的格局已经初步形成。

1998年开始，贵州电网下属十家供电局开始陆续建设自己的生产管理信息系统。这些信息系统的逐步上线有力的支持了贵州电网公司日常的生产工作。但贵州电网公司在安全生产管理上新的要求，原生产系统已无法满足大电网安全生产的需要，它主要表现以下几点:

① 产品化程度低，开放性和可扩展性差; ②未将绩效管理纳入到系统中，无积极的管理理念和主动促进机制; ③未形成全省范围内的事故应急机制，无应急备件库; ④缺乏科学的维修资源管理，无法实现企业成本管理; ⑤缺乏标准化、规范化、流程化的业务过程处理，无标准作业指导书; ⑥系统多家厂商开发，未考虑省公司的监督、指导、控制管理模块，省公司无法实时把握全省电网安全生产现状; ⑦数据、信息集成度低、数据共享差数据不唯一、难以指导安全生产管理; ⑧局部、分专业、无分析的管理系统。基于上述情况贵州电网公司决定引入先进的管理平台实现“电网在安全机制下的效益管理”。

项目定位

电网在安全机制下的效益管理包括: ①全省统一分布集中的安全生产管理信息系统，实现省公司对各供电局的专业指导、控制、决策; ②生产过程实现量化、带时限的闭环管理; ③生产业务过程实现标准化、一体化、现代化的管理; ④生产设备实现动态的全生命周期管理，完成在役设备的安全性评价、健康水平评价; ⑤设备检修进行规范化、标准化管理，引入标准作业指导书，将标准化管理融入到系统中; ⑥生产维修进行成本管理、控制; ⑦固定资产进行实时、在线管理，为领导成本控制提供决策依据; ⑧建立全省范围内的事故应急机制;⑨实现生产设备的缺陷管理、计划检修、预测性维修、定期试验等业务流程标准化、规范化、流程化管理; ⑩减少设备故障停运率，延长设备使用寿命，控制检修成本。

贵州电网公司由安全生产部牵头，组成了由调度通信局信息科技术人员、七个直管供电局生技科长、分管生产的副总、总工等一行十一人，前往北京、黑龙江、浙江三地进行了电网生产管理信息系统建设、开发、应用情况的调研和考察。此次调研分别对天津电力公司、重庆电力公司、黑龙江电力公司、浙江电力公司的生产系统的总体构架、推进过程以及实施效果进行了深刻的对比和分析，并与多家优秀软件供应商进行了广泛的交流。贵州电网公司对新生产系统做出了明确定位，归纳为三点: ①平台化——采用EAM构建安全生产管理信息系统基础平台，引入EAM先进的资产管理理念，强化生产资源要素的优化配置、经济运行及集约化管理;

 ②规范化——融入贵州电力公司安全生产规范化管理年活动成果，以国家、行业、企业标准作为基础、支撑电网安全生产过程、管理的规范化和流程化;

② 集约化——紧密关联电网安全生产领域相关资源，构建符合电网安全生产及管理特点、全方位涵盖电网安全生产过程及管理决策，省地两级模式新型的安全生产管理信息系统。

在业界，电力企业信息基础平台常有EAM与ERP之争。有人会问: “到底应该先上EAM还是先上ERP? ”“上了EAM是否还有上ERP的必要性? ”。其实单纯的把二者放到一起比较优劣是不科学的。因为ERP与EAM解决企业管理问题层次不同。ERP解决的是企业资源的合理分配和协同性，它是以财务管理为核心。而EAM是以资产管理为核心，解决企业设备资产生命周期管理的信息平台。对于资产密集型的电网企业而言，企业设备资产的完好运行才是保障电网安全生产的关键，EAM管理思想和管理模式更适用于电力企业的生产管理。贵州电网公司定位为以企业的资产管理系统主线，以安全生产机制下电网运营效益为重点的信息管理平台。引入EAM平台、GIS平台、电网接线图平台作为环境平台，立足标准支持，整合相关资源，完成贵州电网资产安全运行的全过程静态、动态数据集合，达到全面安全生产过程管理。

贵州电力信息通信公司副总经理罗四夕说到：“实际原来我们没有这个系统的时候，我们管电网叫“管设备”。现在已经到了另外一个层面叫“管资产”。什么叫资产? 资产是带有价值链的设备。如果没有价值链它就是一个设备，我们现在把原来的管设备的概念已经延伸到管资产上，就是从它的生命周期开始管起。”

EAM产品的特点: ①以资产的全生命周期管理为核心，以设备运行历史及台帐为基础; ②以工作单的提交、审批、执行为主线; ③按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修等几种模式组织维修活动; ④以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据共享的系统中; ⑤实现从设备采购管理到设备运行与巡视到设备科学维护再到设备最终报废的设备全生命周期管理。

在EAM产品的选择上，贵州电网公司评判标准是: 首先，软件的管理思想是否具有先进性? 其次，软件产品的成熟度和完整性是否良好? 第三，供应商的实施能力和售后服务客户是否满意? 最后，软件公司的发展前景如何? 在对业内多家软件产品的考核和评比后，贵州电网公司选择了Maximo资产管理系统。

IBM Maximo资产管理软件不但在上述条件评比中胜出，它还具有以下特点与贵州电网公司的生产管理信息系统的建设定位不谋而合: ① IBM Maximo资产管理系统具有很大的灵活性和应变能力，便于贵州电力公司进行业务流程再造; ② IBM Maximo资产管理系统以单一的软件平台为基础，提供涵盖整个企业中所有资产类型——生产、设施、运输和IT的全面视图。可以全方位了解所有资产，发掘出这些资产内部未充分利用的所有潜力，便于贵州电网实施对全省电网安全生产业务过程监督和在线管理; ③采用模块化架构延长软件生命周期，便于贵州电网公司可持续发展安全生产管理信息系统; ④允许用户客制化功能全面的程序，来进行预防性的、预测性的、日常的以及计划外的维护; ⑤最大程度地使各种复杂资产性能得以充分利用，有效地获取和分析各种资产和业务数据，帮助企业优化整个维护和服务方案; ⑥标准化接口，与贵州电力公司已有GIS/SCADA/财务等系统可实现无缝集成，保护了已有的企业投资;⑦ IBM Maximo资产管理软件已被超过百家电力企业引入，覆盖火电、水电、核电等多领域，在行业应用中得到了考验。