按照惯例，浪潮北京每三年要出台一个规划。浪潮人都知道，今年的三年规划非同往常。

    王恩东在约见本报记者时透露，这是浪潮第三次做三年规划，无论从集团层面，还是从下属各单位看，这次规划相对系统，各方面非常重视。王恩东认为，现在，IT产业正处于分水岭，很多IT厂商都在十字路口徘徊，未来要去什么地方？如何去？去了干什么？如何干？这些问题都要想清楚，否则，必将会在新一轮大浪淘沙的过程中被淘汰。

    为什么IT厂商都在变，而且本质上如此相似？王恩东认为，最根本的原因有4个: 1. IT产业处于新的发展周期，目前，已经呈现出明显的复苏景象，每一个企业都需要抓住机遇快速发展。在这个过程中，过去的思维、方法、手段能否适应，需要仔细掂量；2.随着WTO承诺的逐步落实，IT国际厂商大举进攻国内市场的通道已被打开，国内厂商感到压力巨大; 3.网络经济的推动，促使IT厂商的运营模式发生了革命性变化，传统经济如何适应新经济，适应新的运营模式，给IT企业提出了新的命题；4.从用户的角度看，随着信息化浪潮的深度冲击，以及技术、产品同质化的发展，IT步入以泛化为特征的应用时代，用户从过去的关注技术、产品转而关注IT技术如何提高自身核心竞争力、管理及业务运营效率，效益诉求明显超越技术品质诉求，因此，IT厂商必须应对这种变化。

    依据这些新的形势，浪潮北京将其规划及变革思想确立为:以用户为导向、以规模求生存、以变革求发展。王恩东认为，与其说这是浪潮要做的事情，不如说这是大环境要求所有IT企业要做的事情。

    王恩东分析，IT产业的分工越来越细致，技术、产品的同质化趋势越来越明显，但是用户的需求不会同质化，谁抓住了用户的需求，把以市场为核心变成以用户需求为核心，谁就有可能成功;另一方面，随着技术的分化，业务模式、营销模式将成为竞争的核心要素，如何把握用户的需求，并以最快的速度高质量地满足用户的需求，对于IT厂商而言是一个巨大的挑战。在这一方面，浪潮将会凭借长期以来的技术积累，通过实施“弹性部署”技术发展战略，在高端领域不断实现突破，从而将领先的技术带给用户，满足用户需求并实现应用的增值。例如，在税务系统的应用中，浪潮基于弹性部署的天梭TS20000-DB系统，就已经通过这种方式在山东地税7个地市中取得了成功应用;此外，除了提高技术增值能力外，规模效应的取得，将会增强企业应对各种不确定因素的能力。这些都是浪潮新三年规划的出发点。

    据王恩东透露，外界曾有担心，依靠浪潮原有的思维方式和文化能否顺利实施这些焕然一新的变革。王恩东坦承，考虑新三年规划的时间不短，早在去年8月份，浪潮北京就有了比较完整的规划框架。在制定规划的初期确实有很多顾虑，浪潮也在内部摸过底，结果显示，这些担心是多余的，因为大家都看到了这些变化，都感到企业不变肯定不行了。这些共识更加坚定了浪潮变革的决心。

    据说，尽管还没有正式公布新三年规划，但王恩东已经在浪潮内部召开了动员会。在动员会上，王恩东对大家表态，新三年规划的事情很多，但当务之急是目标细分以及达成目标的具体举措，其中关键因素是建立奖优罚劣的考核机制，引发员工群情激昂的创业意识。