变是有预谋的，当然也是不得已的。王恩东这样想。

    联想宣布内部组织变革那天，浪潮集团副总裁、浪潮(北京)电子信息产业有限公司总裁王恩东静静地坐在办公桌前。在他面前，笔记本电脑屏幕上显示的新闻网页上有一堆消息和评论，自然是评头论足的居多。

    看着这些消息和评论，王恩东的情绪有些复杂——置身于场中，他难以超脱，他无法以旁观者的心态看待联想的变革。他的脑海中浮现出种种与老对手同城竞技的景象，现在，他所尊重的老对手在忍受巨大非议的态势下变阵，不能不触发他的感慨。

    王恩东认为媒体没有他本人了解、理解联想。没有亲历过市场残酷的人站着说话是不腰疼的——王恩东有时候在内部这样说，浪潮北京也要变，浪潮北京新三年规划就是要变。谁还想“再活五百年”，谁就得变。

    在王恩东看来，无论是联想内部激烈变革，还是方正科技组织架构的重大调整，表面上看形式差别比较大，而本质上并无殊异。浪潮北京同样如此，虽然在组织架构上没有变化，但组织的内容必将发生根本变化，这些变化归结为一点便是：把“以用户为中心”的理念落到实处，提高以应用和用户需求为导向的快速反应能力。

    5月10日，浪潮北京公司公布其近期改革方案以及新三年规划。王恩东说，期冀这些酝酿成熟的思考能够促使其在连续8年蝉联国产服务器品牌第一名的基础上，有更多新的飞跃。