EMC的云格局

　　从2002年的低谷到如今一路飘红的业绩，EMC经历了一次蜕变与转型，2002年，EMC硬件收入占其总体营收的70%以上，今天EMC的业务是硬件占五成、软件三成、服务两成，并彻底成为了一家“数据信息服务商”。

　　EMC主要的资产增长是围绕大数据的部分，第二个高增长点就是VMware。乔图斯谈到，“我们公司而存储和安全方面的业务增长速度是比较接近的。目前我们的VCE做的不错，预计下面几个季度流水应该可以达到十亿美金。”

　　乔图斯认为在云计算的行业趋势下，VCE这种融合型基础设施方案将成为未来的大趋势。而在选择这类型融合基础设施方案时，用户往往会希望自己有跟多的选择，希望每个环节都是同类非常好的的选择，但却并不希望和太多的厂商打交道。VCE相比其他厂商的融合解决方案的优势也正体现于此。

　　目前业界提供融合技术设施的供应商可以分为两类，一类是IBM、Oracle等拥有全面垂直堆栈产品线的厂商，这类厂商往往能够基于自身产品整合推出融合基础设施;另一类则如EMC，仅拥有数据中心融合基础设施某个环节，需要通过合作、联盟补齐融合基础设施解决方案。尽管前一类厂商对每个环节的可控性会较强，但真正要想在每个环节都做到最好会变得极为困难，通过合作联盟推出的融合基础设施方案则能够在每个环节上选择业内最专业的厂商合作，并整合推出融合基础设施解决方案提供给用户。此外，当数据中心融合基础设施的每个环节都由一家厂商提供的话，用户还会遭遇厂商绑定的陷阱。

　　在云和大数据交汇的双重机遇下，乔图斯对EMC的定位业已有了清晰的结论：“我们不会像惠普，戴尔，甲骨文那样自己做服务供应商，如果那样的话，EMC如何处理跟服务提供商的合作关系呢?我们绝对不会做大型云数据中心的业务。尽管我们有一些开放的平台，但更多是提供给开发人员社区的，让开发人员理解我们有什么样的能力。”

　　此外，乔图斯谈到了云架构中标准化的重要性：当前Facebook、亚马逊、Google这些发展成熟的互联网公司，后台都采用了云计算技术，是100%的X86架构，不是99%。传统企业的IT架构里，则会看到各种各样不同配置的机器，包括大型机、Windows、linux等，内部芯片也并不一样，如果这些企业IT架构都能统一采用X86平台，操作系统都用VMware的云操作系统去管理的话，整个系统管理就简单化了，客户能够在整合数据中心的过程中节约很多钱。

　　乔图斯在本次vForum 2011主会场演讲的主题为“踏上云的旅途”，他强调这是一个历程，一个旅途。但是如果用户希望走上这个云的旅程，就必须要有一个规划，如何实现私有云、虚拟化，基础设施的如何改造，如何针对现有应用要找到一个合理的商品化的模式，同时还要开发一些新的适应于云的应用，同时从终端用户角度说，如何为他们提供安全的自动化的云服务。