【IT168 专稿】2001-2002年，在席卷全球IT业的大衰退背景下，曾经在创下辉煌业绩的存储巨人EMC也遭遇了空前的困境。整个2001财年，EMC的销售收入为71亿美元，出现了公司成立22年来的首次亏损，而且数额高达5.08亿美元。到2002年后半段，EMC的状况几乎糟糕到了极点，股价仅为4美元多，还不到2000年高峰时期的5%。2002财年，EMC再次出现了1.18亿美元亏损。EMC可能会被收购的留言也一时在华尔街盛传。

　　从2002年到2011年，EMC不仅作为独立公司生存发展至今，并且还收购了无数的厂商，其中不乏VMware、Isilon、Greenplum等在云和大数据蓝图中极具战略价值的公司。2002年，EMC仅有Symentrix一条产品线，如今，EMC的产品全面覆盖高、中、低端存储领域，不仅提供在线存储系统，还有备份解决方案，甚至还包括VMware云操作系统以及丰富的软件产品线，EMC已经构建了一条完善全面且极具竞争力的产品线，同时由一家“存储硬件”公司成功转型成为“信息服务公司”。营业额也从2002年24亿年营收扩张到2011年超过189亿。

　　即使在对奇迹习以为常的IT业，乔图斯在EMC所创造的奇迹也仍然令人瞩目。

▲EMC公司董事会主席、总裁兼首席执行官乔图斯在Vforum 2011 演讲

　　近日，作为VMware母公司的最高决策人，EMC全球总裁乔图斯来华参加VMware Forum 2011。其实本次乔图斯访华的时机其实多少有些特殊，其一，此前不久，戴尔刚刚宣布和EMC结束长达10年的战略合作关系，其二，乔图斯日前也正式宣布将于明年卸任，结束在EMC的十年任期。那么即将卸任的乔图斯如何规划EMC今后的发展路线呢?在乔图斯眼中，合适的继承者需要具备哪些素质呢?带着种种的疑问我们采访了乔图斯。

　　和戴尔的关系

　　“EMC和Dell的关系确实发生了很大变化，可以说现在我们没关系了。” 谈到和戴尔合作关系的破裂，乔图斯丝毫不讳言：“对EMC来说，首先也最重要的，我绝对让EMC走的业务路线是最正确的，不会有任何偏移。如今我们12%的年利润都花在研发上，正是因为我们在研发方面的投资力度，我们能够不断推出市场上有差异性的产品，EMC的成功能够不断的延续下去。”

　　乔图斯也谈到了EMC在渠道关系方面的应对与平衡，据称，EMC大大扩展了自身的渠道体系建设，“而且具有讽刺意义的是，正是因为我们跟Dell合作关系结束了，反而使得EMC对渠道伙伴更具吸引力。因为我们的渠道合作伙伴不用担心跟Dell之间产生竞争关系。”