“釜底抽薪”消除竞争对手
    同样是为了消灭竞争对手，与希捷和博科略显简单粗暴的战术相比，EMC和Xyratex的董事们则显得更聪明些。不晓得这两个公司的董事们是否读过《孙子兵法》，但EMC收购Kashya、Xyratex收购Ario，这两桩并购的确非常好的诠释了“釜底抽薪”的含义。

    Xyratex公司近来在欧美市场春风得意，但在亚洲市场却遭遇到诸多台湾厂商的顽强抵抗，扩张速度不甚理想。而大多数台湾厂商又都采用Ario芯片作为其产品重要部件。此次闪电收购Ario，就等于切断了这些台湾对手的粮草供给。日后在正面战场驱人之兵，就只是时间问题了。

    远程容灾市场本是EMC最为稳固的根据地，但Kashya的出现令很多原本不具备容灾功能的通用中低端产品都有机会染指这一领域，而且其明显的成本优势已经开始对EMC形成威胁。趁Kashya尚未壮大成势之前火速掐断这棵“毒苗”，对维护EMC在容灾市场的统治地位当然是事半功倍。只是对预算紧张的用户来说，世界上低成本容灾的选择又少了一个，而且曾经是最好的选择之一。

    其实，Kashya并不算技术悲剧中最值得同情的角色，至少Avamar的身世就会比她更可怜。同样是被EMC收购，Kashya的技术虽不能继续服务与开放系统，但也许还可以在EMC现有容灾方案中得以变相传承。但是Avamar那天才的“删除重复数据，倍增空间效率”技术，对EMC及其他设备厂商来说，简直就是离经叛道的邪魔。如今这一技术落入EMC之手，将来即使不被付之一炬，至少也会束之高阁。

    这里所说的悲剧，仅仅是对技术本身而言。而对Avamar和Kashya的股东来说，面对真金白银时流下的应当是幸福的眼泪。也许投资这些“不合时宜”之技术的最初动机，就是为了能卖上一个好价钱。

    用户的需求是第一？别开玩笑了！不管你是否愿意接受，在存储行业的舞台上，资本已不再是运筹帷幄的导演，而是光环笼罩的主角。而产品和技术却只能退其后侧，甚至可能不幸沦为过场道具。