合作动因分析：EMC的势力扩张到存储之外，进军服务器市场是必然的。但是形式很重要，直接以EMC自己的品牌推服务器，树敌过于直接，合作就显得不是那么刺激，更好一些。合作对象的选择上，排名靠前的服务器厂商早都有自己的存储业务了，曾经合作十年的戴尔都已经分手，足够说明问题。虽然EMC是存储厂商，但在服务器硬件上的开发能力，应在联想之上，而且联想也很需要发展存储业务，于是一拍即合。

　　(补充：EMC为什么要帮联想研发服务器?焦点在于EMC用来抗衡Fusion-io的PCIe闪存卡VFCache，因为它要与服务器一起销售。大家都知道联想的服务器仍然相对低端，而VFCache对服务器的要求较高。如果EMC要借助联想服务器来销售VFCache，就有动力帮联想把高端服务器做好，并利用自己的渠道来卖联想[预装VFCache]的服务器。总之，VFCache与EMC帮助联想研发和销售服务器是有关联关系的，EMC“帮人”就是帮自己。如果不搞国际市场、不弄VFCache，那EMC也就不用和联想在服务器上有更深的联合了。)

　　互利：借助这个合作，EMC可以“名正言顺”地做x86服务器，在联想的品牌下“练手”，联想也有机会提高研发能力;存储方面，EMC可以利用联想的渠道拓展中端(甚至高端)的用户群，扩大收入来源，而联想也可以提供给用户更为完整的解决方案。

　　合资：尽管联想内部的人很期待能够与EMC的主流存储产品线产生合资关系，但最终公布的结果，这部分(中高端存储)仍然是OEM和代理销售，这与之前EMC和戴尔长达十年的合作没有本质区别。以乔图斯的精明，戴尔在服务器市场上的分量重于联想，都没有得到合资的待遇，联想就更难了。合作已经有机会学到很多，戴尔现在已然是存储市场上一支不可忽视的力量，除了收购外，就要得益于和EMC的长期合作，当然EMC通过戴尔卖出了很多产品，还是一个公平交易。联想对EMC存储销售的贡献，尚有待时间检验，所以没形成(需要EMC付出更多的)合资，也是情理之中。

　　真正的合资是在EMC旗下的Iomega(艾美加)品牌，被人评论为“不家不商”的低端存储产品。对于家庭用户来说，Iomega太高端;对于企业用户而言，又过于低端。在SOHO和小微企业市场，存储厂商很容易面临这一困境，虽然机会多多，但没人能够摸准这个市场的脉(特别在中国)，EMC也不例外，于是Iomega颇有些“鸡肋”的意思。联想此前与HDS转销合作，卖的产品虽然也以低端为主，总还是高于Iomega。EMC一定程度上将Iomega的主导权转让给联想，对联想和Iomega来说都是机遇与挑战并存，不知联想能否摸索出一条适合Iomega的路。

　　未来：戴尔与EMC在存储上的合作持续了十年，终因戴尔存储的“翅膀”长硬而分手。联想与EMC的合作能否持续十年?目前看来，很难想象会有那么长，何时分手取决于联想成长的速度，以及EMC在服务器上的战略。个人认为EMC的速度会更快，很可能在联想学会存储之前，EMC在服务器上已有足够的积累，有能力“单飞”并威胁到联想的服务器业务，从而……