收购驱动力：技术大于市场

　　在3PAR竞购案的初期，曾有分析师认为，戴尔以11.5亿美元收购3PAR并不是很合 算。究其原因就在于，3PAR尽管在技术上有着过人之处，不过其客户规模和市场表现并不是很好，特别是在IPO后其盈利状况不容乐观。然而，随后惠普的加 入让我们明白了3PAR的价值，那就是企业级存储。

　　那么，这条未来的发展路线图是什么?做大做强存储产品线吗?目前来看，这并不是发展 的最终目标。业界很早以前就有这样的一个观点：不要指望服务器厂商能够对存储有多高的关注。这可能是个偏见，但是它也是正在不断发生的事实。如果我们再往 前看的话，就会发现，整合了各类IT基础设施的下一代数据中心，才是戴尔的发展目标。

　　不过，戴尔在这条路上的行进方式同IBM、EMC 这类厂商是不同的。戴尔首先需要做的就是补缺。收购无疑是最好而且最快的方式。让我们数数今年这一年里，戴尔在IT基础设施领域的所收购的厂商 吧，Ocarina Networks、 Scalent、KACE、 Exanet、Boomi......这些厂商所涉及的领域五花八门，数据压缩、自动化、虚拟化应用、集群等等，不过却同IT整体架构都有着一定的关系。 我们相信，所有这些被买下来的技术或者产品最终都会转型到戴尔的DCS或者VIS产品中。

　　不过，戴尔到目前为止还没有买下真正确实的关 键业务，而且，未来如果其想有什么大举动的话，相信一定会有类似于惠普的阻击者来"抢亲"。在这一点上，也许其只能同一些更为专注于某一类产品的厂商合作 来进行补强了。在收购3PAR遭遇横刀夺爱的时候，迈克尔戴尔也许曾经想过这样一个问题：到底是赖我们"暴露目的"太早，还是赖对手太凶悍呢?