CIO 的“云”旅程
而在戴尔看来，虚拟化正是云计算的起点。通过整合与标准化，Philip Davis表示，戴尔可以帮助用户将数据中心、应用以及操作系统逐渐削减，在戴尔的CIO“云”旅程上，这段时间可能长达三年，当然是CIO希望逐步转向云计算前提下。
其后则是对IT基础设施实现自动化，与其他厂商采用人员来去对IT的基础设施进行管理不同，戴尔希望能够通过软件，通过自动化的方式来实现对基础设施的管理。之后则是CIO对于云计算架构的考虑，比如财务数据和核心业务，可能放在私有云上更合适，一般应用则可以考虑采用混合云服务;还有一些CRM、销售这些可以把它放在公共云服务的架构上。
非常好的ROI——在X86上进行整合/标准化
在整合过程中戴尔又不同的服务小组来针对用户的不同环境来帮助进行整合，而硬件运行环境则是开放式的x86架构。从原有专用的Unix系统迁移到Linux系统，戴尔会根据应用的复杂程度在1～5周内完成迁移。Philip Davis表示戴尔通过跟数百个客户在这方面的合作，总结出很多的非常好的实践，而为客户提供非常好的的投资回报率也是戴尔的终极目标。
结语：戴尔4S打造专业云服务
服务器(Server)、存储(Storage)、软件(Software)、服务(Service)成为戴尔云服务的四个关键，通过收购，戴尔迅速加强了在存储、软件与管理的实力，而通过紧密的结合用户，挖掘用户对于成本和实施的真实需求则成为戴尔云战略的根本因素。
