科学化精细管理策略创造利润空间
为了有效应对2009年外部环境变化的不确定性，长虹佳华针对自身业务特性制订了一系列科学化精细管理策略，这些策略的实施为长虹佳华发展铺平了道路，也为合作伙伴搭建了一条通向成长成功的大道。
长虹佳华非常重视风险管理的运筹帷幄。制度上建立了经销商信用等级管理制度，不仅充分保证了与业务伙伴的融洽合作，也为加速现金回笼、严格信用管理和降低运营风险铺平了道路。资金周转方面，长虹佳华探索出产品线资金低成本的运作经验，资金占用实现了大幅度降低。针对上游厂商，透彻研究厂商运作特点，日常工作密切沟通，对于厂商政策调整变化的情况，积极寻找政策突破口，创造出双方共赢的契机，得到了厂商的肯定。
同时，长虹佳华在IT分销业务上成立了单独的信用控制部门，使用ERP和电子商务进行信用管理，其业务监控人员按分公司的销售量来配置，有效规范了应收账款的管理和催收制度及专人专责的监控催收行动流程，更具科学性和规范化，赢得了合作伙伴的高度信任。
如今，长虹佳华正在稳步、积极地推进业务转型，推动增值业务面向行业需求和服务的战略转型，推动自有品牌业务向GPS行业应用方向转型等等；而长虹佳华对外界的敏感性也大大增强，根据行业新的变化和新的社会机遇，长虹佳华灵活地变化自身系统，快速适应和满足市场变化的能力进一步提升。精细管理的效果，使得长虹佳华内部管理系统更专业、更协同、更优化、更具效率。
