建设背景

　　北方电力成立后在生产、基建、经营等各方面取得了辉煌的成就，但在市场竞争中面临着具大的考验。随着其它发电公司新机组的相继投产，北方电力发电总装机容量在蒙西电网的比例逐年缩小；平均单机容量小，老旧设备多；发电负荷率较前两年大幅降低，发电量难以保证；再加上员工总额大、负担多等众多因素，使公司在企业核心竞争力方面与其它发电公司存在较大差距。因此，公司决定采用国际先进的信息技术和手段，利用先进的管理思想和理念内部挖潜，向管理要效益，提高公司的管控能力，走出一条能够使北方公司做强做大的健康发展之路。

　　四年来，我们按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一管理、统一实施”的五统一原则，遵循集团化大集中的管理思想，对公司各个二级单位的信息进行标准化的梳理，逐步建成了覆盖公司本部至25个二级单位的信息化基础平台和信息化应用系统。

　　信息标准化方面，依靠公司自身的技术力量，完成了13个发电厂10万以上共54台机组（小机组退役）、总装机容量为1379万KW的KKS设备编码工作，形成了公司统一的设备编码体系；完成了公司统一的物资编码，建立了公司统一的编码标准，形成了统一的物资编码体系。制定了《北方电力信息化建设管理规范》等十个管理制度和标准规范，在行业内处于领先水平。

　　IT基础管理方面，建立了公司本部至所属发电厂的622M和155M及本部至各所属单位2M的两张广域网系统，完成了所属新建及老厂的统一标准化局域网建设；建立了SAP开发、测试、生产运行系统及门户、档案、基建MIS等多个管理系统硬件平台。建立了公司Apsec VPN及SSL VPN加密数据通道，实现了公司本部及所属单位的移动办公；完成了公司本部至25个二级单位站点的视频会议系统。

　　管理信息系统方面，从2005年3月达拉特电厂试点开始至2007年3月包头第三热电厂验收，共完成了所有（13个）发电厂的生产管理系统BFS++、实时数据库PI的实施工作，并全部进行了实用化验收；从2006年2月本部及达电试点实施开始，目前已经完成了本部及所属8个电厂的信息门户系统实施工作并进行了实用化验收，2007的7月9日，该项目由电机工程学会主持评审为国内领先水平；采用大集中的方式，在全公司范围内实施了SAP的 ERP项目（财务及预算、物资管理两个模块），并与生产管理系统BFS++实现了接口；公司所有二级单位实施了OA并与本部上下互联，实现了整个公司的全电子化公文流转、合同审批流转以及统一域名下的集团电子邮件等功能；在所有新扩建项目基建过程中（10个基建项目）统一实施应用了基建MIS系统；在本部及5个发电厂推广应用了统一的档案管理信息系统。

　　随着各个管理信息系统的实施，信息系统已经成为公司生产经营管理中须臾不能离开的工具，信息系统的容灾备份势在必行。