消费市场和全球“云”服务：EMC的两步棋

　　IDC的分析师们看的已经比较透彻了，他们认为基于对象的存储能够让IT经理们“忽略0和1”，并让他们着眼于建立一种服务模式，着重于增加增值服务，而不是基础设施，IDC相信这种可能是无止境的，而我们才刚刚开始从零建设。

　　请容我猜测一下：EMC试图利用Atmos建立起一套业界存储的新秩序，而不仅仅只关注在什么“云存储”“云计算”或是看起来就不是那么有意思的在线备份上，他们不仅仅打算自产自销，更打算快人一步，先人一招——Atmos如果能够在存储行业建立起如Google在搜索业般的影响力的话，EMC的未来几乎好的让人不可想象，而这在收购Mozy和PI两家公司时，乔图斯或许就已经谋划好了这个战略，只是那时我们没看明白罢了。

　　好了，现在我们终于弄明白了EMC在消费级市场和全球“云”服务市场上的企图（或者说是“阴谋”？）了，现在我的疑问是：我们能否从某种程度上，找到这二者之间的联系么？

　　我们只需要回到“EMC希望能够控制全球所有的重要的数据，无论数据是在家庭里面也好，云计算里面也好，虚拟化也好”这句话就可以理解这二者之间的关系——这二者的最终目的都是“保存重要数据”。

　　我所看到的事实是，乔图斯为EMC规划的是一个至少需要十年来完成的任务，而不仅仅是未来几年的发展蓝图，未来的EMC“整个公司的策略都将是围绕数据的管理。”。他对于EMC的规划已经不限于硬件、软件或是企业市场、消费市场这样的划分，而是意图以数据的重要程度来划分市场，而EMC被其划分在了“重要数据市场”这一范围之内。

　　与此同时，EMC的规划实际上凸显出了EMC在业务上的一次转型，其将在至少五年的时间之后，将公司转变成为“数据服务提供商”而不是产品供应商，这种转变的最初阶段是切入消费级市场和Mozy的产品化，而最终阶段，将会使得EMC以“数据服务”的形式提供一切其所能提供的产品，无论是硬件还是软件，无论是Symmetrix DMX-4还是存储宝箱，EMC所提供的是“服务”，是存储、备份、复制、保护的能力，而非产品。

　　虽然最终产品的销售会极大的受益于这种服务价值观，但是其销售途径已经远远超出了具象化销售的范畴，搞不好，EMC公司可能在未来成立的“数据服务子公司（Decho很可能只是它的雏形）”将会成为EMC硬件产品最大的采购商——自己买自己的产品，自己做自己的生意，这或许就是乔图斯为EMC所规划的未来数十年的发展方向，你明白了么？