“客户导向、高效服务、卓越绩效”环环相扣，助华胜天成“更高、更快、更强”

　　“凌云计划”将是华胜天成愿景——“努力打造中国IT服务知名品牌”的关键环节。王维航就此表示：“‘志’当存高远，‘凌云’会有时，只要华胜天成心怀高远，秉持服务之志，不断提高并整合自身服务能力，睿翼腾飞，相信愿景就终会顺利实现”。有市场分析家对此的评论是：“华胜天成的‘凌云计划’不仅仅是代表着该公司转型的一个阶段化符号，更体现了该公司文化中所追求的一种‘更高、更快、更强’的‘奥运精神’”。

　　首先，“凌云计划”的立意“更高”。华胜天成在企业承前启后的十周年之际启动“凌云计划”，首先是建立在自身对渠道和IT服务行业转变的精准掌控基础之上的。在新的十年来临之际，如何转变以适应越变越快的IT市场，如何才能够继续笑傲江湖，是许多IT公司都在思考的问题。华胜天成综合自己的专业业务积累、行业项目经验，参考了知名调研机构的市场分析报告，高屋建瓴地提出：09财年华胜天成的主题词将是 “客户导向、高效服务、卓越绩效”，三个环节紧密相扣，这将进一步深化企业核心竞争力，并为客户提供降低总拥有成本（TCO）的各类IT服务，实现企业和客户的双赢。

　　其次，是反应“更快”。据IT权威机构赛迪顾针对一些行业客户大中型项目的调查表明：一些拥有自主品牌和管理运营优势的IT服务商正越来越多的扮演着系统集成项目总承包和总服务商的角色，品牌、规模和专业化成为了客户选择厂商的首要因素。一些卓有远见的IT服务商对此纷纷加强自主服务产品得研发以提升自身竞争力，并降低开发成本，反应速度更快的企业在竞争中正逐渐胜出，华胜天成期望依托“凌云计划”的实施，让自己成为应对用户需求之变，反应速度“最快”的企业之一。据悉，在2007年12月由《商务周刊》举办的 “中国100家快公司”颁奖典礼中，华胜天成获得了“中国07年快速变革公司10强”大奖，作为唯一获此殊荣的IT服务企业，华胜天成CEO王维航在接受媒体采访时谈到：“企业转型是一个系统工程，虽然企业转型计划是出于某种驱动因素，但转型却是一个系统性工程，而不仅是对原有业务模式细枝末节的修正。每一次成功的转型都是系统而彻底地转变，是一个完整的战略决策和执行过程，并需要进行组织DNA的重新设计、以及业务流程再造，同时，还要建立起与此相匹配的企业文化，从而保证从战略的“落地”和可执行。只有这样，转型才有可能成功。”而华胜天成在09财年中，面向客户的全新组织架构正是为了实现“更快”的目标而调整的，也进一步验证了王维航面向服务转型的信心，同时，也能看出华胜天成的IT服务转型并不是空泛的炒作，而是有战略、有策略、有执行的一系列的行动计划。

　　同时，“凌云计划”将使华胜天成的实力变的“更强”。今年11月即将迎来十周年生日的华胜天成深谙服务先发之机，敏锐地捕捉到了行业转折点——系统集成商将转型为IT综合服务提供商，率先提出了“IT服务产品化”，并通过一系列市场运作及业务拓展，使得其专注的“IT综合服务”业务模式日益为大众所熟知。2008年中期财报表明：来自IT服务和软件的毛利贡献已经占到了公司整体毛利的49%。华胜天成09财年凌云计划即是在原有的具备专业与规模优势的情况下，保持营业收入稳步提升，优化业务结构，提高软件与服务的业务比例，增强企业核心竞争力，努力将自身打造成为“中国IT服务知名品牌”。