【IT168 资讯】昆腾完成了对ADIC的收购，并声称合并后的公司将成为所“最大的独立的”备份、恢复与归档公司。当时昆腾表示将会在未来一个月至45天内公布更多详细信息。那么，合并后的公司将怎样联合利用两家的技术？何时推出第一款新产品？是否会向基于磁盘的数据保护领域进一步拓展？昆腾的发展战略和目标是怎样的？

昆腾CEO Rick Belluzzo先生在新公司成立后，第一次访问中国，DoSTOR的记者就相关问题，与其进行交流，帮助中国用户更好的了解新昆腾的未来发展。

看并购整合

原来的昆腾和ADIC公司有很多相象的地方，两个公司合并以后，是真正的互补性更强，还是在合并当中会有一些冲突的地方？如果是有冲突，您如何去消除他？

Rick：我们在今年5月2号宣布两个公司合并成一个公司的时候，很快就组成了一个团队，就是要下一切力量，大张旗鼓的解决所有有关可能出现的冲突，如我们的战略、市场机遇中的所有问题。所以我们从一开始就说把两个公司的优点、优势都挑出来，集中起来、强调出来，创造一个更好的公司。当然，可以说两个公司确实有一些重复或者是交叉的地方，但我们两个公司都有不同水平、不同层次的实力、强项或者是力量，所以我们很快就努力做出这样的决定，基于我们两个公司各自的强项和优势，尽快的消除可能的造成冲突的一些因素，所以我们合并以后，整合的情况非常满意。

两家公司的整合中最大的难度是在技术方面的整合，还是在市场渠道方面的整合？

Rick：如果刚刚合并的时候问我这个问题，我可能会回答你，合并出来的公司走向市场难度很大。但今天我非常有信心，我们这方面得到了很好的解决。所以今天我们可以说，今后要解决的问题，要做的工作是后端的过程、流程，就是如何进一步整合我们。我们在中国的领导团队、管理层，相对于我们的合作伙伴来说，代表的是一种集成的统一的决策线，一种统一的产品线，这一切都是非常好的现象。如果今天大家订购我们公司的产品，还按照原来两个公司的方法去订购，这方面的整合是我们今后六个月要着力解决的。所以从客户的角度来讲，今天摆在你们面前的新昆腾已经是一个整合了很好的单一公司，但我们内部来说还有很多工作要做，就是如何使我们系统、流程的整合度提高。

您认为业界整合会发展到何种程度？

Rick：我不认为存储业界的整合会发展到像服务器界那样，原因就是在于技术。今天我可以这样说，磁盘系统方面的公司已经超过了我们业界能够支持的程度，太多了。所以我认为在这方面还会有更多的并购、合并，再过几年以后尘埃落定，就会比较稳定了，最终我们也希望业界到达这样一个整合程度，就是可以达到业界可支持的，健康的程度。另外，我们这个产业中的很多部分，技术现在已经成熟了，如果想把这个技术再深一步，那么这个数量级将非常大，小公司承受不了，就需要有更多的公司组合在一起，这样才能有能力，再下一步发展。

昆腾业务的增长新亮点在哪里？采用什么方法降低成本，提升运营效率？

Rick：过去几年里我们一直采取雄心勃勃的、非常努力的方式来使我们公司的竞争力不断提升。因为存储行业是一个非常咄咄逼人行业，是竞争非常充分、残酷的市场，所以我们一直觉得要想成功，要想站稳脚跟，就必须什么都是出类拔萃的，成为市场的引领军。所以我们不断取得进展，继续努力，不断提升我们产品的质量。另外我们不断的简化公司各方面的流程，使我们的系统、流程精简，取得高效率。另外我们还在这个过程中进行了先后几次的并购，并购以后我们通过努力，成功的把新的公司进行了整合，这样的话就提升了我们的竞争能力，同时也减少了重叠的方面，那么我们就可以省出钱来更多的投资于我们的产品，投资于我们的用户。

当初昆腾选择收购ADIC的标准是什么？最初听到消息是，昆腾可能收购Exabyte公司，最后变成了腾保收购Exabyte。

Rick：我不想对你刚才讲的公司做什么评论，因为那从来就不是我们收购的目标和计划。我们之所以收购现在这家公司，一直是和整个公司的战略以及今后的发展保持一致，这对我们在业界来说也相当重要，因为我们要立于不败之地，就必须要保持整个系统的强大能力。我们最后并购的ADIC，给我们提供了强得多的多的互补性，使我们公司有一种更强的能力。