【IT168 专稿】如果说，从前的IM和协同之间的关系还有几分含混，则随着07年的到来， IM与协同的分工与整合已逐渐明朗。
2007年6月13日，在“Lava-Lava新产品 •新联盟•新生态”战略发布会上，王志东和张屹分别代表点击科技和用友致远举杯相庆。这个引人注目的“双雄”会不仅意味着昔日的竞争对手开始转为合作，更意味着中国企业IM与协同软件走向了一个细分定位、合作共赢的全新时代。
Lava-Lava可“贴牌” 点击科技洒脱中的智慧
无可否认，点击科技是协同市场的元老。而在2007年，这个协同产业的转折之年，它的一举一动尤为引人注目。
之所以说2007是协同产业的转折之年，是因为两个数据：其一，2006年，中国协同软件市场份额超过13亿元人民币，已经超过ERP市场1/3规模规模，2007年上半年，协同市场依然增势惊人；其二，赛迪顾问预测，在2007年，一个标志性的市场逆转将发生，协同应用软件的市场份额将首次超过协同平台软件，成为市场的绝对主流。
而在点击科技主办的“Lava-Lava新产品 •新联盟•新生态”战略发布会上，其几个细节值得关注，其一，将协同并入Lava-Lava的大品牌战略之下，其早期开发的 “竞开通讯之星”（GK-Express）是作为Lava-Lava企业版来出现的，这或许暗示，点击科技将以IM即时通讯作为其品牌战略的核心；其二，利用这次亮相的机会，与昔日的竞争对手用友致远合作，表明其IM将以一种更加开放的态度谋求合作，吸引上下游伙伴，从而扩大Lava-Lava的规模效应，并通过联盟的形式，抵御潜在竞争对手的挖角；其三，在Lava-Lava 2007中，合作伙伴可以拥有自己的产品品牌与界面风格，可以拥有自己的用户登录体系与用户数据库，也有自行开发的特色功能，让用户感觉就是合作伙伴的自行推出的产品，而点击科技唯一把持的，就是用户的 “GID”号码，这一举动表明，点击科技将以品牌换取市场份额。种种迹象皆暗示，点击科技已将重心从协同转向了企业IM，他们正以更加洒脱的心态，进行一场规模经济的博弈。
