像EqualLogic一样帮上忙?
从我们以上谈到的两点话题来看，3PAR改姓已经是指日可" 戴"的事情了。然而，3PAR真的能够旺夫吗?莫非它就是下一个Veritas或者EqualLogic?
这真的很难讲。3PAR尽管 看起来确实风光，不过其一样有一肚子的苦水：发展势头不错，但是负债却在一直持续;无论是理念还是技术，都受到大公司的威胁;渠道拓展进度缓慢;缺乏整体 化的云计算数据中心方案......这些问题，显然会随着收购案而被带入戴尔。遗憾的是，这些方面也是戴尔的短板。
如今，很多人都认 为，戴尔收购3PAR是非常正确的选择，一方面这一举动弥补了技术和产品上的不足，另一方面也有利于戴尔存储的转型和发展。不过，戴尔真的能把3PAR发 展好吗?
对EqualLogic的整合成功无疑是戴尔最为骄傲的事情。然而，这并不意味着戴尔的整合经验有多么丰富。要知 道，EqualLogic在被收购前在IP SAN市场就已经拥有了大量的客户(超过3200家)，同时拥有着自己的技术以及对iSCSI的执着。EqualLogic创始人兼核心技术中坚 Paula Long在收购完成后，依然坚持着将戴尔因素降到最小，包括客户调查在内依然独立。这种顽强地独立应该也是最后Paula离开的导火索。知情人士认 为，Paula在戴尔内部与亲EMC的力量进行了长期的抗争，最终失败并离开了公司："戴尔的财务团队更喜欢EqualLogic，但是戴尔的存储团队从 未真正地相信它。"
在对EqualLogic的整合上，存储经验明显不足的戴尔所做的，更多是依托自己的品牌以及服务器、应用与存储的 整合，扩大EqualLogic的客户群体。
