戴尔收购3PAR影响惠普：不能放任对手做大做强

　　但惠普对3PAR的态度也并不尽然都是渴望，我们并不能排除惠普抬高收购价，只是为了让戴尔多出血的“险恶用心”：极有可能，惠普与戴尔竞价3PAR，只是为了给这场收购添乱，最后让戴尔在收购中元气大伤，达到在收购大战中，削弱竞争对手的目的。

　　与惠普相比，戴尔对3PAR的渴望更加强烈，中端存储自家只有EqualLogic，或只能分销利润率相对较低的CLARiiON的戴尔，十分明白中端相比高端和低端市场的重要性和对收入产生的影响，但是EqualLogic无法解决他们所遇到的问题，CLARiiON又难以把握，拥有3PAR的戴尔，将能够在中端存储市场拥有更大的话语权，将是一定的。

　　而在高端市场，戴尔对3PAR的渴望更加强烈，毕竟戴尔在高端几乎就是一张白卷，这也使得戴尔的存储总是感觉“低人一等”。

　　如果戴尔收购成功3PAR，虽然凭借3PAR一年2亿美元的营业额成不了什么大气候，但是从高端到中端产品线的丰富，惠普和IBM肯定会有些头痛，尤其是作为小型供应商的3PAR并不能全球化全面的参与竞争，但进入戴尔之后，则可以进入全面的戴尔竞争体系中来。

　　相对于拥有DS5000、DS8000以及横向扩展存储系统XIV的IBM来说，惠普可能更为头痛：在高端市场上，虽然戴尔没有DMX-4，只有“3PAR版的V-MAX”，但戴尔如果收购3PAR成功，惠普的XP产品一下子就多了一个竞争对手——InServ T系列，而在中端市场上，原有的EVA产品，如HP StorageWorks EVA4000系列、HP StorageWorks EVA8000系列的市场，只需要面对CLARiiON和DS5000，如今，却要开始面对新的戴尔的F系列产品;原有的Lefthand产品，如P4000 G2，当然还是专注的和EqualLogic竞争。

　　如此一来，惠普实际上在中端和高端市场都有了新的竞争对手，这使得惠普必须要从对抗IBM、EMC、HDS和NetApp的精力中，再分一部分出来应对戴尔，这显然是件较为困难的事情。

　　放任戴尔收购3PAR，自己的Lefthand已经让戴尔的EqualLogic步步紧逼，再让自己的EVA和XP，面对3PAR的F和T系列，惠普一定不会乐于见到这样的情景。因此，从某种意义上来说，我们认为，惠普此次收购3PAR，更多的不是冲着3PAR去，而是冲着戴尔+3PAR的威胁而去的。

　　无论惠普如何看待戴尔收购3PAR，但有一点可以肯定：放任自己的对手做大做强，是一定不可以的。

　　因此，我们认为：

　　第一，3PAR对于惠普是有意义的，但是并不能超越其对戴尔的意义;

　　第二，惠普除了对3PAR产品的认可之外，更不愿意看到在手中，戴尔成为新的存储竞争势力，与自己展开竞争;

　　第三，3PAR的技术和产品不错，只要把价格控制在一个合理的区间里面，买回来也不是件坏事;

　　第四，惠普对此次收购的态度尚未明朗，我们也无法排出惠普只是为了哄抬物价的可能性，当然，这就需要时间来证明了。