【IT168 评论】尽管科技为CIO提供了很多在工作岗位上大展身手的机会，但却很少有人能够因此最终成为CEO。不过CIO们也不要泄气，近日由HDS委托经济学人智库(EIU)发布的年度亚太CIO调研便指出，CIO有望成为CEO最有力的继任者。这篇报告还有一个相当抓人眼球的标题：《CIO的蜕变和逆袭》，这么说，CIO们的春天就要来了?

　　一年前，HDS对中国及亚太区大数据的采用情况进行调查，结果显示大数据普及率较低，而主要原因是企业内部缺乏相关的软件和技能，无论是信息基础架构和机构设置都高度分割化，业务部门和IT部门之间缺乏分享。

　　一年之后情况出现变化。亚太区的企业越来越多地部署大数据技术，内部能力显著提升，信息孤岛逐渐减少，业务部门和IT部门协同加强。大数据这个强有力的催化剂，正在让CIO的角色发生潜移默化的转变，连带着人们对CIO的期望也不一样了。而本次调查结果也充分体现了这一点：在近十分之九(89%)的组织机构中，现代 CIO在IT管理职能之外也承担一定的战略决策任务。此外，大多数受访者(84%)认为，在关键业务决策的早期阶段，CIO就应参与到相关讨论中来。

　　▲HDS亚太区高级副总裁兼总经理Neville Vincent介绍《CIO的蜕变与逆袭》白皮书

　　HDS引用Gartner的预测称，未来每家公司都是IT公司，每个业务主管都将成为数字化的主管，每个人都将成为一家技术公司。

　　那么，未来CIO将扮演什么样的角色?通过调查研究发现：

　　- CIO拥有战略地位，IT对于业务具有重要的战略意义。

　　- 对于CIO未来发展的期待有所改变，提升效益依然重要，但更加强调推动业务发展。

　　- CIO成为CEO职位的有力候选者，大多数受访者支持CIO成为CEO接任者。

　　- 在89%的企业中(中国区高达93%)，现代CIO的战略角色将超过IT管理的职能范围。

　　- 41%的受访者表示这是因为IT具有重要战略作用

　　- 1/5的较高级管理层和查过1/4的CEO重视CIO的意见。

　　- 84%的受访者认为CIO应该参与所有关键业务决策(中国区高达92%)。

　　- 87%的董事会成员或者较高级管理层认为CIO应该对全部IT开支拥有最终决策权(中国区高达86%)。

　　由此HDS认为，如今CIO应该承担起推动业务营收增长的重任，CIO对运营效率和业务策略的关注度略有下降，而对新产品服务、业务增长这两方面的关注有所提升。很多人认为CIO应该成为接任CEO的候选人之一。

　　HDS亚太区高级副总裁兼总经理Neville Vincent举了两个典型例子说，Scott Thompson从雅虎的CIO快速晋升为CEO;而Robert Fyfe则代表着另一种非IT的CIO，他曾加入新西兰航空公司担任CIO，两年后升任为CEO。

　　不过，CIO与CEO在战略和技能上仍存在着很差异，CIO目前更关注提升业务效率，CEO则期望CIO帮助策进业务增长;CIO专注于IT专业技能，CEO则期望CIO能更多关注业务。

　　将职业生涯延伸发展为CEO的关键五步

　　直到最近，人们仍然相信快速多变的IT环境将削弱CIO对企业的重要性，或者至少会降低他对技术治理和信息安全所负有的责任。但本次调查结果，至少是在亚太地区，否定了以上理解。

　　HDS认为，要取得成功，CIO们需要准确地知道现有 IT 资产如何提升其组织的收入，而非仅仅关注如何创造更出色的业务案例以纳入更多的新技术。报告中建议CIO可按照以下五步，进一步推动企业收入和业务增长：

　　1. 掌握信息所有权：CEO 们正在寻求通过更高效的数据管理和数据分析来推动销量增长，提供透彻的数据洞察很容易为CIO加分，从而成为企业战略讨论的中心角色;

　　2. 更有效地协调 IT 与业务需求：CIO们应把眼光放到IT部门之外，探索新的途径，以利用技术提升企业竞争力;

　　3. 实现 IT 投资回报：CIO 们的未来可能更多地取决于是否赚取收入，而不是节省成本。现在绝大多数高管，尤其是在 CIO 自己的群体中，都期望 CIO能够创造收入;

　　4. 展现领导力：目标远大的 CIO 需要获得超越传统 IT 技能的知识和经验，这需要主动参与到企业的其他业务中去;

　　5. 推动创新而不只是为创新做贡献：技术可能会促进或阻碍创新，但它不能解决所有问题。CIO 们需要投入精力了解业务，并与其他C级别高管(C×O)紧密合作来推动创新，并在早期阶段就参与到关键业务决策中。

　　“总之，对于一位想要成为CEO的CIO而言，需要掌握信息的所有权，更有效地协调业务需求，并专注于推动创新。HDS的解决方案和服务可以帮助CIO们巩固企业竞争力，实现收入增长” Vincent总结道。

　　因此，CIO和CEO优先考虑的事情是不同的。所以如果CIO要成为下一任CEO，就必须考虑更多地考虑如何掌握信息，更好地支持业务，实现IT投资回报，驱动创新。

　　大数据等新趋势正在带来意想不到的机会，CIO们准备好了吗?