【IT168现场报道】2013 SAP中国商业同略会(2013 SAP China SAPPHIRE)于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”，以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。
在21日下午创新体验区的论坛演讲中，来自康师傅集团的代表与我们分享了方便面大厂采用SAP HANA数据仓库预算平台的使用经验。
近年来，康师傅一直保持了较高的增长速度，面对竞争激烈的快消品行业，要求康师傅必须要建立一个高效、灵活的企业信息化架构，以支撑企业对市场做出快速、准确的反应。为了保持持久的企业发展动力，多年来康师傅坚持引进并利用先进的信息技术，不断降低运营成本，增强竞争优势。在努力过程中，康师傅不断的实践理想，让更广大的顾客群众享受到物美质优价钱公道的速食面康师傅已经成为速食面方面的一大品牌了。
康师傅一直以来十分重视企业信息化，很早就借助SAP的R/3系统完成了企业信息化改造，并取得了良好的效果。
据介绍，从企业运营层面上看，SAP的全球支持服务部门和SAP HANA以及BW系统对康师傅的帮助非常大。虽然康师傅目前没有从财务的角度对实施效果进行量化的统计，但康师傅代表肯定地说，公司收到的效益远远大于采购金额。
作为一个以快速方便食品为主营业务的企业集团，从创立伊始，就决定了康师傅具备销售网点分散，客户群相对分散，物流配送和销售流程复杂多样，销售数据庞大等特点。因此，康师傅一直十分重视企业信息化系统建设，希望借助信息化平台将复杂的企业经营流程变得“简单”、有序。
▲BW ON SAP HANA的实施过程
为此，康师傅于2002年升级了硬件环境，在系统中集成了SAP的BW(数据仓库)模块，同时对二次开发的所有外挂程序进行优化，开始引入SAP的RPO(Remote Performance Optimization)客户支持服务。到2003年，康师傅的信息系统涵盖了从生产到最终销售的所有运营流程，报表全部自动化生成，并能在每个月的2号到3号完成企业所有的管理报表数据统计。此外，在SAP全球支持服务部门支持下，康师傅初步实现了“确保系统平稳运营”这一目的。至此，康师傅的企业信息化建设基本完成，并实现了手工操作到信息自动化运营的阶梯性跨越，大大提高了企业运营效率。
▲BPC实施
经过3个多月的测试、准备，2012年12月BW ON SAP HANA实施上线。据悉BW ON SAP HANA实施过程包括4个步骤：
1. 导入Notes
2. 安装组件
3. 升级组件补丁
4. 进行系统配置
十个月的实施后，BPC预算系统(SAP Business Planning and consolidation,即业务计划与合并)于2013年6月上线完成。
康师傅现在取得的成果是建立在SAP全球支持服务部门和康师傅咨询部门之间紧密合作基础之上的——在全球具有丰富客户服务经验的SAP全球支持服务部门和康师傅集团组成的‘合作体’，是保证其信息平台平稳运营的关键保障。
