【IT168现场报道】2013 SAP中国商业同略会(2013 SAP China SAPPHIRE)于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”，以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。
在下午的行业展望体验区的论坛演讲中，来自中国五矿邯邢矿业的代表与我们分享了该企业的SAP实施经验。
近年来，复杂多变的全球经济形势使矿产行业面临挑战;环境、卫生、安全标准的日益提高也考验着矿产企业的综合管理能力。因此，企业信息化建设成为矿产行业打破自身发展瓶颈的突破点。同时，矿业企业的信息化建设还需要解决行业特殊性的问题，如矿产品的成本核算、矿产品的库存管理、矿产品的以质计价等。
作为一家以进出口贸易起家的大型国有企业，五矿集团自2000年起持续推进战略转型。通过富有成效的海内外重组并购，五矿集团成功转型为产融结合、上下游一体化的综合性金属矿产集团，进入了世界500强跨国企业集团行列。在2006年企业发展的关键时刻，五矿集团选择与SAP合作，打造具有国际级企业水准的信息化平台。通过实施SAP ERP和SAP GTM(全球贸易管理)，五矿集团整合业务与信息系统，建立集团公司风险管控平台，支持运营与管理持续优化，以统一的决策支持平台实现集团业务的协同和创新发展，为五矿集团的国际化运作和长远发展打下了坚实的基础。
▲五矿邯邢矿业ERP方案设计原则
2012年五矿集团再次深化与SAP的合作，决定采用SAP ERP、SAP Business Objects解决方案和SAP Max Attention支持服务，将SAP应用从总部财务和贸易的应用推广到采矿冶炼，以应对严峻的国际金属矿业市场竞争。按照集团公司“支撑现在，引领未来”的总体要求，五矿邯邢矿业ERP项目在以下6方面制订了切实可行的实施目标：
1. 数据标准化
2. 财务管理
3. 物资供应
4. 销售管理
5. 工程项目管理
6. 人才培养
配合五矿邯邢矿业的发展战略，采用“统一规划、重点突破、分步实施、快速见效”的实施策略，通过财务管理、物资管理、销售管理、项目管理的实施，建立财务业务一体化和财务一体化系统，提升五矿邯邢矿业的资源配置能力及运营管控能力。
▲五矿邯邢矿业ERP系统功能框架
ERP项目根据邯邢矿业业务的具体需求，按照设计原则进行规范性设计，将业务主要归纳为6个核心流程主线：采购到付款、销售到收款、生产与库存、工程项目全生命周期管理、财务一体化管理和基础数据管理。
通过采用SAP ERP，邯邢矿业统一销售业务实现了精细化管理，效率显著提升：
1. 实现邯邢矿业铁精粉统一销售管理，营销总部通过ERP系统给各矿下达的发货计划，系统严格管控，各矿山严格按照营销总部发货计划发货，彻底杜绝超计划发货;
2. 每一笔销售结算单编制时间由以前的1-2天，缩短到目前的20分钟以内完成销售结算;
3. 销售发货、结算管理到每一车，以及每一车的水分、品位、实现销售业务的精细化管理
4. 铁矿石、铁精粉产量管理到每一天，可实时查询各矿山每一天的产量、库存量、销售量。
