【IT168现场报道】2013 SAP中国商业同略会(2013 SAP China SAPPHIRE)于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”，以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球较高级别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。
在下午的行业展望体验区论坛演讲中，来自中广核集团安全与信息管理部的李靖经理为我们带来了题为《善用自然的能量—CGN与SAP协力推进清洁能源信息化》的主题演讲，主要包括了清洁能源战略与信息化建设、ERP系统建设历程、中广核ERP系统架构及系统实施收益等内容。
▲中广核集团安全与信息管理部经理李靖
作为SAP在国内核电行业的标杆客户，中国广核集团在实施SAP的过程中，不仅借鉴了SAP全球核电行业的非常好的实践，更是针对国内核电行业的特点，同SAP一起对现有解决方案进行了深入的本地化优化和改进。
据悉，中国已跻身全球清洁能源市场的领军集团。据CMIC(中国市场情报中心)报告显示，2012年中国吸引清洁能源投资651亿美元，比2011年增长20%，这一数字远高于美国。而在各项清洁能源当中，核电的发展最为迅速。根据中国国家发展改革委员会规划，2020年中国核电总装机容量将达到6000万千瓦。未来几年当中，每年都将新开工建设两个百万千瓦级的核电站，这预示着中国成为一个巨大的核电市场。
中国清洁能源企业的信息化建设也在近几年获得长足发展。不过，自福岛事件后，核电标准化生产运营企业对信息系统安全性、可靠性的要求越来越高，国际化业务也对信息系统提出了新的要求。
▲中广核ERP系统架构示意图
据李靖介绍，从2007年开始，经过近6年SAP ERP的实施，目前中广核集团的ERP系统已经覆盖了核电工程建设、生产运营、核燃料、核电研发与技术服务、风电建设、人力资源管理、财务管理、财务公司等各项核心业务，全集团被替代系统接近100个，是迄今为止国内企业业务覆盖范围最广，应用模块最多的ERP信息管理平台。
从上图可以看出，包括人资管理、财务管理、物资管理在内的，总共1888项业务流程均由ERP系统所实施。在集团统一的人力资源业务的实施效益上，SAP和中广核的合作也取得了突出的成绩。截止到2012年，全集团累计学时完成40万学时，保守估计节省培训费用高达5000余万人民币。每月薪资核算业务执行周期缩短至实施前的3/5，各项人资业务流程平均执行周期缩短至实施前的2/3。在财务数据管理业务方面，统一设计的集团财务组织、数据、流程等规范“不动声色”地嵌入成员企业的系统中，集团管控需求随之“水到渠成”。同时还实现经营管理业务与财务业务的实时集成，提高会计核算工作效率，财务月结时间缩短40%以上。
据中广核集团公司财务部报告显示：
1.集团财务会计全部业务已经在SAP系统中实现，实现了全集团财务主数据的一致性，核算口径的规范性，为数据的有效积累奠定基础。
2.规范并整合了财务通用流程，明确了各部门的职责。
3.将资金业务的各个阶段都融汇在SAP系统中，实现了资金部门对现金流和资金头寸的实时管理、预测，提高了预测的可靠性和效率。
4.形成财务风险防范网络，可有效预防“故意”行为。
▲核电生产运营标准化管理平台实施收益
通过引进先进成熟的SAP核电生产管理解决方案、核电模板，中广核成功构建了核电生产运营标准化管理平台，并实现了纠正行动管理与现场缺陷管理的集成。
作为国内清洁能源信息化的先行企业之一，中国广核集团在清洁能源领域拥有成熟的技术积累，其清洁能源解决方案具有强大的行业专业性、可借鉴性和可扩展性。李靖表示，中广核致力于标准化和优化现有清洁能源行业非常好的实践。同时，中广核还将作为SAP的战略合作伙伴，与SAP携手把创新成果推向更广阔的国际市场。
