【IT168 资讯】赛门铁克在过去六年多里维持非常持续、稳定增长，业绩超过两倍以上的增长，大客户的业绩甚至超过3倍，客户数也增加了2.5倍，但是最重要的是也就是我们在大中国区资源增加了5倍，今天在整个大中国区里面有超过1300多名的员工，我们有一半以上是研发工程师，表示赛门铁克对大中国区的信心，也是对在座各位、所有客户、所有合作伙伴的一种承诺。

赛门铁克全球副总裁，大中国区总裁 吴锡源

　　所以，在各位贵宾支持下，我们在很多领域里都是领头羊，我们都是市场的领导者。比如说在企业的安全、备份恢复、存储管理的软件上面，我们都是市场卓越。所以在这边，再次感谢各位几年来的支持和帮助，谢谢你们。

　　但是，过去几年来，不管是好的、不好的都过去了都已经成为历史了，好的我们要把它发扬光大，要把它做的更好，不好的我们要不断的反思，要继续的转型，继续的改革。我们现在开始，我们有很多地方其实可以做的更好，所以我们以最谦卑的心面对自己面对客户。

　　第一，我们所谓的两头拉、中间扩的战略布局，我们必须更准确、更精确的在大中国区落地，这是要做的，不是只有说的。

　　第二在战略方面，我们有特色的解决方案，必须跟我们的战略客户，你们的应用、业务更紧密的结合在一起，而不只是提供我们现在有的，甚至结合本地的管理理念，真正的帮我们大客户解决问题，为你们创造价值，这也是赛门铁克独有的优势，我们可以善用全球资源，善用全球各行各业解决方案，有一些非常好的的实践案例。

　　第三，中间要走出去，现在在大中国区有八个分公司，我觉得我们走的不够快，我们应该走的更快，要贴近客户为你们做服务，这个对我们来讲是重中之重。

　　第四很重要，我们在全大中国区有超过1000多个经销商、合作伙伴，我们过去有很多的培训，但是未来我们的培训必须要更有针对性、更关联性、更贴近客户的需求，必须要做精心的规划和实施，而不是只有培训，而是要培养，培养和培训是完全不同的概念，这一点，我相信我们可以做得更好。

　　第五我们很多解决方案有特色，所以未来在中国区，我相信我们提供的不仅是软件，需要提供系统设备、云服务。

　　第六，过去三年来赛门铁克在中国并购很多非常有特色、非常好的公司，像PVL、BJP等这些这么有特色的软件或者服务公司，很可惜的因为各种原因没办法在大中国区尤其在大陆地区落地，我们必须要有创新的做法想办法把这些好的服务、好的解决方案带给各位贵宾帮助你们解决实质问题，这是我们最重要的工作。

　　第七，我们很相信一点，一个有纪律的团队才是有战斗力的团队，因此才会带给客户最需要的支持，所以我们会加强整个团队的建设，让它更专业化、更团结，这是我们整个管理队伍的使命。所以讲完这个总结，过去六年来，我们属于粗矿型的市场覆盖，未来三年必须是精耕细作的市场覆盖，我相信我们做到这几点，未来三年在大中国区要翻一番，绝对不是梦，绝对是可以做到，而且我们非常有信心可以做到。

　　所以，我们会持续加大在大中国区的投资力度，我们会做个转型，从赛门铁克中国转型到中国赛门铁克，同时我们会善用我们的优势，发挥我们全球企业的优势把全球的资源跟非常好的实践案例带给各位贵宾，因为分享帮助你们解决实质问题，帮助你们创造最大的价值，这是我们的优势。

　　所以，我们非常有信心，我们有能力也有决心在未来三年业绩翻一番，然后我们的市场份额会从现在40增长到50。