【IT168 报道】宣卫东：在小南国发展的2年历程中，戴尔给我们很多的帮助。小南国从创业开始到现在经历了22年，旗下品牌包括(面加)等，目前做的最大的是中餐。目前小南国中餐企业大概在上海有13家。08年到现在为止，我们在整个IT系统了(ERP)，(CRM)，(OA)等，然后(BI)，包括我们的目前网络的平衡部分和戴尔合作。

　　通过这两年的发展，戴尔给我们大量的技术支持跟协助，使得小南国目前在整个中餐领域信息化建设远远领先于同行。刚才潘总和容总谈到了几点，我们很有感触，一家企业的IT部门的运行，上新的系统，我们董事会问三个问题，第一个要花多少钱，第二个可以给公司带来什么，第三个是我们的人力可以达到什么样的改善。容总刚刚谈到的几个数字，我记下来了，第一个25，第二个还是25，25是我们的整个成本，大概占整个开发的25%，5-25%是整个系统运行的项目，可以提高5-25倍。

　　目前我们和戴尔合作的是我们的Backup System系统。跟戴尔合作以前，我们一直在考虑很多问题：第一个是我们一直考虑应该买多大的设备，第二个是多大的设备最可以达到我们最好的效果。第三个我们有多少个应用系统在戴尔系统上做，用完以后可以比较平稳的切换，第四个是他的XX系统可以支持我们多久。刚才听了容总和潘总的演讲以后，实际上我们希望能够把小南国现在的应用技术，迁移到戴尔的解决方案创新中心来进行实施做测试，然后通过戴尔给我们强有力的技术发展，怎么来确保这个项目顺利的进行。

　　目前我们和戴尔合作的还有网络的(NBP)。小南国在国内一线城市大量扩张，实际上对IT困扰蛮大的。我们南方用电信，北方是用网通，所以说南北互通的问题，包括整个网络和整个门店，在小南国餐厅运用的平稳型和稳定性，包括如何保证集团的兼容性，都是目前我们蛮大的挑战。因为店越来越多，对IT的要求越来越高，所以目前我们请戴尔这边协助我们，把这个比较困难的难题帮我们解决。

　　这是我们目前小南国讲的最多的一句话，预测未来，小南国在三年会开到300家中餐，预测未来的方式就是创造，创造的更本就是创新。最后谢谢大家!