【IT168 资讯】随着众多企业开始改进其IT系统的灾难恢复能力，一系列问题不可避免地产生了，但是有一个基本的问题事先没有得到充分重视，那就是：这些问题的产生该归咎于谁?一般来说，灾难恢复系统通常都包含在IT系统内，但是有效地进行灾难恢复准备事实上是一系列IT系统范围之外精细的协同工作和跨功能任务。

　　尽管IT系统可以实现上述功能的协同运行，但是却无法实现任一任务的单独工作。不幸的是，他们有时试图这样去做，或者通常当他们试图协同更多工作任务，却由于其他功能领域不够积极而失败。

　　以下是灾难恢复过程中的必备环节：

　　公司管理：因为对系统需要提供什么功能缺乏指导，IT系统通常是暗箱操作的。建立政策和标准，并注意调整和审核标准，这是一个企业的进行灾难恢复的基础和开端，同时需要有适宜的股东参与。

　　金融管理：财政影响是一个企业业务影响分析流程的核心部分，。一个两小时的灾难恢复能力是昂贵的，同时必须与企业的业务成本进行权衡。决定这些数字类型非常麻烦，但是会计人员必须设置衡量标准并提供数据(由BIA程序得来)确认。

　　业务流程：作为灾难恢复业务的客户，他们需要详细的特定需求。最终，他们会以一种或其他方式为这一业务支付费用，但他们也需要相关信息反馈以确保所提供灾难恢复服务的确是他们所需要的。

　　IT当然需要详细的灾难恢复计划以及操作责任。建筑学和工程学必须设计和实施可以满足业务需求的基础构造;IT操作人员认为开发和执行灾难恢复系统以及应用软件组必须校验可恢复性是不重要的职责。

　　将不同的组放在灾难恢复系统里不可否认是一项挑战，但是成功与否正在于此。为了实现这一过程，需要有企业的附加支持——执行管理。