【IT168 资讯】提问：你好我来自存储在线的记者。有一个问题，您刚才提到IBM跟你们联合做一个技术的研发，您能否对这个技术做一个介绍呢？

　　Phil：指的是Full Disk Encryption,即全磁盘加密技术。我们认为保障数据安全，最重要的地方是在硬盘上面。我们跟希捷合作，怎么样保障数据在硬盘上面的安全；同时跟IBM的合作，希望也保障存储系统能读被加密碟上面的资料。

　　提问：有一个名言，说如果你的产品线不赚钱的话就把它关掉。你们为什么要把移动这一块业务卖掉？

　　Phil：实际上LSI移动这一块产品线是在赚钱的，营业额有13%，为什么会把它卖掉呢？实际上原因手机移动这一块我们有很大的客户就是三星。这是非常盈利的产品线，但是我们在看到未来3G，或者更后面新的技术，从规模角度上，我们觉得我们没有办法能一直保持竞争力，所以这完全是从财务上面的决定，把它卖掉。所以LSI卖掉手机移动这一块之后，就用钱来回收一些LSI的股票，这样也提升了公司股票价值保障股民利益。

　　提问：在公司合并的时候，Agere和LSI合并之后人员和组织上面是不是有一些调整？

　　Phil：我们合并之后员工一共有9000多人，现在我们是在6000人左右。主要的因素是因为我们把消费电子和手机移动这块卖掉，泰国的工厂我们也关掉了，还有一些重叠的工作现在已经完全合并了。所以基本上我们主要的目的，还是希望提升我们的营业效率。但是总的来说大的改变都已经过去了。

　　提问：我有两个问题。第一个是有关于刚才您所说到的，LSI现在在全球的工厂都是外包的。个人主导的工厂是不是已经不存在了？另外一方面我想知道LSI在网络投资的发展策略。刚才PPT有说在上海、北京都设立了办事处。现在在中国的研发机构主要研发的重点是什么？以及现在的规模。

　　Phil： LSI是在走外包的策略。最近我们有把泰国的工厂卖掉了，新加坡的工厂也关掉了。美国的工厂现在也慢慢转移了。我们现在在新加坡还有和Charters的合资公司，主要提供比较传统的产品。所以基本上我们的策略是代工的策略。

　　提到中国研发这块，我们现在在中国有三个代表处，一个是北京、一个是深圳、一个是上海。在上海我们已有200多个研发工程师。那边研发的重点主要是在软件和网络这块，还有半导体和系统。

　　提问：我想问一下LSI什么时候计划在终端存储系统用SAS技术？还有以前LSI对iSCSI技术一直是评价不到的，现在也出iSCSI路由系统了，以后会不会有更多这样的系统？

　　Phil：第一个问题是刚才你讲到终端的存储系统里面，我认为接口还是以Fiber channel为主的。Fiber channel的硬盘会慢慢转移到SAS的硬盘。所以LSI我们这边最近发布一些新的差别，主要是iSCSI希望提供更多的选择，我们现在这个系统只是另外一个选择，将来还会看到有这样的产品出现。

　　提问：我想补充一下，刚才说硬盘会慢慢转移下一代终端存储系统会是SAS，接口是Fiber channel，对吗？

　　Phil：是的。

　　提问：我想问一下刚才讲到三季度比二季度增长8.6%，这个主要来自于网络还是来自于存储？

　　Phil：其实是两个都有的。存储是硬盘跟希捷的合作，上面有营业额的增长。另外在网络方面，主要是以前我们客户还有一些存货，基本上存货已经清掉了，开始有新的购买。

　　提问：我有几个问题。第一个问题是在网络领域，我知道很多厂商，特别OEM厂商，像思科会自己设计芯片。那LSI怎么说服他们让你们帮着做芯片，或者自己做芯片？

　　Phil：思科很多的芯片是用LSI做的。尤其我们购买Tarari之后我们更加强势，我们跟客户说，我们现在有这些技术，有这些IP，可以制造符合你标准的芯片产品。

　　提问：第二个问题就是相比你们成熟业务，网络业务的规模还是不是特别大。未来怎么加强网络的业务？网络方面的业务和别的方面的业务是不是有协同效益？或者如何发挥协同效益？

　　Phil：LSI也在寻找成长的热点。刚才说存储和别的业务有什么共用的地方，刚才讲到光纤通道这块，这上面都有一些市场都可以共用的地方。我们在做R&D的时候，做产品研发的时候，这些我们可以研发出新的产品，可以用在两个领域里面。

　　提问：第三个问题是现在大家针对半导体产业是不是比较成熟的产业？因为整个产业股票都非常低。随着产业的成熟，对于半导体公司有什么影响？

　　Phil：半导体行业一直会有更多整合的趋势，从工厂这块，研发投入非常大，所以现在非常少的公司投资做这些事情。半导体公司现在股票都不是很好。实际上与LSI成熟与否是没有大的影响。现在股票主要是由于大家对宏观经济的担忧，比如石油的价钱非常高，美金比较弱。在这个时候，通常人家不愿意投入半导体的行业，因为公司R&D投入的费用会比较高。

　　提问：LSI正在开展多业务网关的服务。同时开展固定和移动的融合。这个时候又把移动业务部卖掉了，LSI是如何定义移动和通讯业务的融合？这个时候又把移动业务部卖掉了，我想知道LSI在这边主要做的工作是哪些？

　　Phil：刚才讲到我们在网络这块的策略主要是针对于五大客户，比如像刚才讲的华为、思科。刚才你讲到手机，因为我们觉得在手机这一块我们没有一定的规模能保持竞争力。所以我们决定把它卖掉了。但实际上由于我们长期从事通信IC，积累了很多IP，特别是在无线架构这个部分，对我们来说还是一个非常重要的产品线，我们推的很多业务都是针对未来固网和移动的融合。